凭仗一把擀面杖和手艺现烤的堡胚，塔斯汀经过“我国汉堡”的概念，成功打破了西式快餐长期以来在我国商场的独占位置。
塔斯汀，一个自2012年创建的餐饮品牌，阅历了初期的探索与测验后，于2019年推出了“我国汉堡”这一全新品类。
“汉堡皮中式化+馅料本土化”的两层立异战略，使塔斯汀在竞赛十分剧烈的商场中拓荒出了一条全新的赛道。
据官网多个方面数据显现，到2024年12月,塔斯汀全国签约加盟店数已达8000多家，掩盖全国300多个城市，线亿人。
基地商场（加密掩盖）：以华中（武汉、长沙）、华东（福州、温州）、西南（成都、重庆）为要点区域，经过密布开店稳固商场位置，掩盖优质商圈和社区。
战略商场（一二线城市浸透）：以东南滨海（杭州、广州）等经济活泼区域为起点，逐渐向北上广深等一线城市拓宽，单城市年增约50家门店，要点布局社区和商圈周边。但受限于本钱，一线%。
生长商场（下沉浸透）：选用“县城围住城市”战略，主攻三四五线城市及县城，经过低租金、高性价比优势快速掩盖。到2024年，下沉商场门店占比达48.2%。
在高线%的门店坐落住宅区，避开了麦肯等品牌的购物中心布局，外卖与堂食份额挨近5:5。
建立6大战区团队，由区域经理（持股5%-10%）担任本地化选址与运营，经过“分级授权+阶梯分红”机制激起积极性，下降总部办理本钱。